Leadership
Comprendre la manière de mobiliser, décider et exercer ses responsabilités.
Notre approche
La technologie structure. L’humain discerne.
Une méthode intégrée qui garantit une évaluation fiable, fluide et rigoureuse, centrée sur l’expérience de l’entreprise comme des candidats.
Cadre structurant
Thalionis repose sur une méthode scientifique
Nous aidons les organisations à sécuriser leurs décisions de recrutement et de promotion à fort enjeu. Nous évaluons la capacité d’une personne à exercer une responsabilité et à mobiliser ses compétences dans des contextes réels.
C’est pourquoi nous nous concentrons sur :
- la capacité à s’intégrer et à tenir son rôle ;
- la capacité à décider dans l’incertitude et sous pression ;
- la qualité du raisonnement ;
- la manière d’interagir avec son environnement.
Ces éléments déterminent sa capacité à réussir dans le poste.
Notre approche
Pour chaque assessment, nous combinons :
- des outils psychométriques reconnus ;
- des situations professionnelles inspirées du réel ;
- un entretien conduit par des consultants expérimentés.
Nous privilégions l’observation et les faits plutôt que le déclaratif. Pour les décisions critiques, une revue croisée est systématique. Elle permet de sécuriser l’analyse, de limiter les biais et de renforcer la qualité du jugement.
Un rapport directement exploitable
Il permet :
- d’arbitrer entre plusieurs profils ;
- d’identifier les forces clés et les risques associés ;
- de valider l’adéquation au poste ;
- de préciser les conditions de réussite.
Une position claire
Nous ne simplifions pas la décision. Nous la rendons plus solide. Chaque décision reste singulière. Notre rôle est d’en réduire l’incertitude.
Notre engagement
- une lecture contextualisée ;
- une confidentialité stricte ;
- des méthodes explicites.
Une évaluation n’a de valeur que si elle éclaire réellement la décision. C’est à ce niveau d’exigence que nous travaillons.
Nos outils
Des outils éprouvés.
Quatre évaluations comportementales complémentaires permettent d’analyser la manière dont une personne agit dans son environnement professionnel. Elles apportent une lecture structurée qui sera ensuite confrontée aux faits observés. La personne reçoit 120 questions d’analyse dans son espace sécurisé.
Influence en action
Identifier la manière de convaincre, d’adapter son impact et d’obtenir l’adhésion.
Gestion des tensions
Analyser les réactions face aux désaccords, aux tensions et aux situations sensibles.
Fonctionnement professionnel
Éclairer les préférences de travail, les modes de coopération et les points d’attention.
Nos mises en situation
Huit mises en situation.Les comportements en action.
Le scénario est choisi selon la fonction et le niveau de responsabilité.Les observations permettent de distinguer ce qui est déclaré de ce qui est effectivement démontré.
Résoudre un problème complexe
Le candidat analyse une situation comportant plusieurs contraintes. L’exercice observe son raisonnement, sa capacité de synthèse et la pertinence des solutions proposées.
Décider sous pression
Le candidat doit prendre position dans un contexte exigeant et limité dans le temps. L’exercice révèle sa capacité à prioriser, assumer ses choix et préserver la qualité de la décision.
Négocier et convaincre
Le candidat défend une position face à des intérêts divergents. L’exercice permet d’observer son argumentation, son écoute et sa capacité à construire un accord.
Coordonner un projet
Le candidat organise une mission impliquant plusieurs acteurs et contraintes. L’exercice évalue sa planification, son anticipation et sa capacité à maintenir une dynamique collective.
Gérer une relation client
Le candidat traite une situation client sensible ou insatisfaisante. L’exercice observe son écoute, son orientation solution et sa capacité à préserver la relation.
Conduire un changement
Le candidat accompagne une évolution qui suscite des interrogations ou des résistances. L’exercice examine sa pédagogie, son influence et sa capacité à mobiliser.
Arbitrer des priorités
Le candidat doit organiser plusieurs demandes concurrentes avec des ressources limitées. L’exercice révèle ses critères de choix, sa rigueur et sa capacité à expliquer ses arbitrages.
Mobiliser une équipe
Le candidat intervient auprès d’une équipe confrontée à un objectif exigeant. L’exercice permet d’observer son leadership, sa communication et sa capacité à créer de l’engagement.
Plateforme fluide
Thalionis utilise une plateforme
Une plateforme conçue pour maîtriser vos assessments et éclairer vos décisions. Elle permet de déployer des assessments rapidement, dans un cadre structuré, sécurisé et maîtrisé. Elle réunit l’humain et protège l’évaluation dans un environnement simple, accessible selon des droits différenciés pour l’organisation et le candidat.
Lancer un assessment sans friction
En un clic, vous initiez un assessment complet, aligné sur le niveau de responsabilité choisi.
Chaque parcours est construit autour de :
- outils d’analyse ciblés : personnalité, management, influence et conflits ;
- mises en situation professionnelles ;
- cadre d’évaluation directement relié au rôle.
Piloter en temps réel
L’organisation suit chaque assessment en continu :
- avancement des candidats internes et externes ;
- statut des évaluations ;
- accès centralisé aux résultats ;
- consommation des crédits ;
- indicateurs clés disponibles en temps réel.
Chaque assessment est tracé, documenté et rattaché à un référentiel explicite.
Une expérience fluide de bout en bout
Garantir une expérience fluide côté candidat
Le candidat évolue dans un parcours digital continu, sans rupture :
- interface claire et guidée ;
- progression logique des étapes ;
- autonomie complète, avec assistance technique ;
- confidentialité respectée.
Produire une décision exploitable
À l’issue du parcours, les résultats sont consolidés dans un rapport structuré, directement mobilisable. L’organisation reste libre de partager ce rapport, en tout ou en partie, avec le candidat.
Ce que cela change concrètement
Le dispositif Thalionis permet de :
- fiabiliser l’évaluation ;
- sécuriser la décision ;
- offrir une expérience fluide et maîtrisée pour toutes les parties.
Déroulé maîtrisé
Thalionis suit un processus cadré
Notre plateforme suit un processus mis en place tant pour le candidat que pour votre organisation. Elle permet d’évaluer les talents candidats ou collaborateurs à travers des mises en situation réelles, des outils psychométriques et un suivi structuré. Le tout dans une interface intuitive pour l’entreprise et pour le candidat.
L’entreprise
L’espace entreprise permet de :
- créer des assessments en quelques clics ;
- gérer son équipe et déléguer des réflexions internes ;
- ajouter des candidats à tout moment ;
- suivre les crédits Alpha, Theta et Omega ;
- visualiser les assessments et le nombre de candidats liés ;
- accéder aux détails d’un assessment et d’un candidat rapidement.
Le candidat
Chaque candidat reçoit un accès personnalisé lui permettant de :
- consulter les informations importantes ;
- réaliser les tests et exercices proposés ;
- être guidé étape par étape dans le processus ;
- bénéficier d’un parcours fluide et professionnel.
L’entreprise peut ajouter autant de candidats que nécessaire, même après la création de l’assessment.
Un suivi maîtrisé
À tout moment, vous pouvez suivre le parcours du candidat, sortir ou réintégrer un profil, fermer définitivement le rapport et terminer l’assessment pour le télécharger et le clôturer.
Notre méthode
Déclarer, Observer, Croiser, Valider.
Qu’il soit réalisé par l’équipe Thalionis ou piloté avec Studio, chaque assessment s’appuie sur la même méthode. Nos outils d’évaluation analysent des dimensions complémentaires du fonctionnement professionnel. Leurs résultats sont confrontés aux comportements observés lors de l’entretien et des mises en situation afin de produire une analyse contextualisée.
Certaines étapes sont assistées par un système d’intelligence artificielle. Celui-ci contribue à structurer, rapprocher et synthétiser les informations recueillies. Ses résultats sont systématiquement contrôlés, contextualisés et validés par une personne compétente, qui peut les corriger ou les écarter. Aucune décision de recrutement ou de promotion n’est prise automatiquement par l’intelligence artificielle. La recommandation finale relève exclusivement de la responsabilité humaine.
La technologie structure.
L’humain discerne.